Making working together work

De meeste organisaties vechten niet tegen de concurrentie, maar tegen zichzelf.

Miscommunicatie, inefficiënte vergaderingen, lage productiviteit en betrokkenheid, burn-outs, talent aantrekken en behouden, gebrek aan veiligheid, angst en stress. Werk werkt niet.

Hoewel we deze uitdagingen vaak gescheiden aanpakken, hebben ze dezelfde oorzaak. Ze zijn essentieel voor je organisatie, onderling met elkaar verbonden en het resultaat van een niet-mensgerichte organisatiecultuur.

Cultuur is voor ons niet de tafeltennistafel op kantoor of de waarden op een poster. Het is menselijk gedrag: Je veilig voelen, eerlijk zijn, verantwoordelijkheid nemen en empathie hebben. Hierdoor doen mensen hun beste werk.

AVEC laat samenwerken werken door mensgerichte organisaties te creëren. Doe je mee?
Out now

Tell us your challenge

Do you want to make working together work for your employees, team or colleagues? Drop us a line and we'll get in touch.

Order online

Onze services

We help leaders, teams and organizations to make working together work by focussing on:

Wij ondersteunen organisaties met op maat gemaakte programma's en kant-en-klare oplossingen – altijd mensgericht.
Organisatiecultuur versterken
Team-ontwikkeling
Off–sites organiseren
Placeholder voor my boy
AVECAVECAVECAVECAVECAVECAVECAVECAVEC
avec_marc_vollebregt_abn_amro_logo
avec_marc_vollebregt_adidas_logo
avec_marc_vollebregt_bol_com_logo
avec_marc_vollebregt_graydon_logo
avec_marc_vollebregt_hyper_island_logo
avec_marc_vollebregt_new_amsterdam_surf_association_logo
avec_marc_vollebregt_dgtl_logo
avec_marc_vollebregt_publicis_logo
avec_marc_vollebregt_spark_logo
avec_marc_vollebregt_vandebron_logo

Uitdaging

Start-up SPARK had een nieuwe en menselijke beloningsstrategie nodig.

Proces

Salaris is taboe: medewerkers praten er niet over, maar vinden het belangrijk en het bepaalt hun waarde. Daarom interviewden we alle medewerkers en maakten we de salarissen openbaar. Hierna faciliteerden we meerdere management– en bedrijfsbrede sessies om te bepalen welke beloning past bij een impact start-up als SPARK.

Resultaat

Een menselijke beloningsstrategie gebaseerd op een grondige benchmark van iedere medewerker’s salaris. Door iedereen te betrekken, wordt de strategie door de hele organisatie gedragen, is er wederzijds vertrouwen tussen collega's en voelen individuen zich gewaardeerd. In samenwerking met Emaho.

Uitdaging

DGTL Festival ontwikkelde een nieuwe merkstrategie. Hoe deze te implementeren?

Proces

Een nieuwe strategie creëert emoties die, als ze niet worden gedeeld, medewerkers ervan weerhouden de verandering door te voeren. Tijdens meerdere sessies gingen we in op deze zorgen en vertaalden we de strategie naar concrete projecten met duidelijke verantwoordelijken wie wat wanneer moet doen.

Resultaat

Van concept tot concrete projecten, heldere uitkomsten en tastbaar gedrag: medewerkers zijn nu eigenaar van de strategie. Maar belangrijker nog: ze waren op menselijk niveau met elkaar verbonden, wat het vertrouwen vergrootte en hen motiveerde om samen het werk te doen.

Uitdaging

Graydon moest een wendbare organisatie worden.

Proces

We zetten cross-functionele teams op in de  waarin we begonnen met het bouwen van vertrouwen en het afstemmen van de verwachtingen. Zes maanden lang coachten we wekelijkse bijeenkomsten en organiseerden we teamdynamieksessies om collega’s beter te laten samenwerken. Meer dan structuur gaat zelforganisatie over het veranderen van gedrag: leren werken met rollen en verantwoordelijkheden in plaats van titels, feedback geven en ontvangen, en reflecteren.

Resultaat

De teams creeërden de hoogste omzet van de hele organisatie. Bovendien leidden vertrouwen en transparantie tot betrokkenheid van teamleden bij hun werk en elkaar. In samenwerking met OrganizationBuilders.

Vertel
ons je uitdaging

Wil je samenwerken laten werken voor je medewerkers, team of collega’s? Stuur ons een bericht en we nemen contact met je op.

Contact

Vertel ons je uitdaging

Thanks! We'll be in touch soon!
Oops! Something went wrong while submitting the form.